비대위 공개 자료 · 관리단 운영 현황
비대위가 확인한 바,
관리단은 이렇게 일해왔습니다
비대위가 다양한 채널을 통해 수집한 자료입니다. 관리단의 운영 현황과 이력을 직접 확인하십시오.
👤
관리인
웅신미켈란의아침 관리단 관리인 (명예직 · 무보수)
관리인은 원래 이 건물의 관리사무소장으로서 현장 업무를 직접 수행하던 인물입니다. 스마트종합관리의 비리에 정면으로 맞서 대응하고, 입주민의 권익을 지켜온 공로를 인정받아 입주민 집회에서 압도적인 지지로 추대되어 관리인이 되었습니다. 어떠한 보수도 받기 싫다는 뜻을 밝히며 무보수 자원봉사직으로 수락했고, 취임 이후 단 한 번도 월급·수당·활동비 등 일체의 보수를 받지 않았습니다. 작년까지는 매일 건물에 직접 출근하여 시설을 점검하며 입주민 곁을 지켰습니다.
★ 관리인 — 관리인이 된 경위와 주요 이력
- 관리사무소장 출신 — 현장을 직접 뛰며 건물을 관리한 실무자로 시작. 스마트종합관리 비리에 맞서 싸우며 입주민의 신뢰를 얻었습니다.
- 입주민 집회 압도적 추대 — 어떠한 자리를 노리고 한 것이 아니라, 입주민이 먼저 나서서 관리인으로 추대한 것입니다.
- 무보수 자원봉사직 자발적 수락 — "어떤 보수도 받고 싶지 않다"며 무급을 조건으로 수락. 이후 현재까지 일체의 보수 수령 없음.
- 규약에 따른 재선임 — 임기 만료 후 관리단 규약에 따라 정식 재선임. 단, 임기 만료 시점을 노려 외부 세력(허**)이 관리단 장악을 시도하는 일이 있었습니다.
- 매일 직접 출근 — 작년까지 매일 건물에 직접 출근하여 시설을 점검하고 입주민 민원에 대응했습니다.
- 근무환경 개선 · 수평적 문화 추구 — 경비실 에어컨 설치 등 기본 근무환경 개선, 갑질 없는 수평적 조직 문화를 지향했습니다.
- 디지털 트랜스포메이션 도입 — 수기 업무를 메일플러그·이메일 기반으로 전환. 업무 투명성 강화 및 비용 절감 실현.
- 집합건물 협회장 역임 — 집합건물 관리 분야 전문성 공인. 집합건물법에 기반한 투명하고 원칙적인 운영 체계를 구축했습니다.
- 스마트종합관리 비리 법적 대응 — 입주민 피해 회복을 위한 법적 절차 지속 이행 중.
①
관리단은 무엇인가 — 주민 자치단체의 본질
집합건물의 소유 및 관리에 관한 법률(집합건물법) 제23조에 따르면, 관리단은 구분소유관계가 성립하는 순간 구분소유자 전원으로 당연히 설립되는 단체입니다. 대법원은 이를 일관되게 "권리능력 없는 사단(비법인사단)"으로 판시합니다(대법원 94다27199 등).
관리단 = 주민 자치단체, 사업자등록은 세무 목적
관리단은 입주민(구분소유자) 전원이 자신들의 건물을 스스로 관리하기 위해 법률에 의해 당연히 구성되는 자치 단체입니다. 주차장·광고 등 수익사업으로 입주민 관리비를 절감하기 위해 사업자등록을 하였으나, 사업자등록은 납세 목적의 세무 절차일 뿐, 집합건물법상 비법인사단이라는 법적 성격을 바꾸지 않습니다(법원·국세청 해석 일치). 비대위가 확인한 바에 따르면, 관리인은 취임 이후 단 한 푼의 보수도 받지 않고 입주민만을 위해 활동해 왔습니다.
웅신미켈란의아침은 과거 스마트종합관리라는 외부 관리업체에 의해 운영되었습니다. 그러나 해당 업체의 방만 운영, 비리 의혹, 관리비 불투명 사용 등 심각한 문제가 축적되면서 입주민들이 자체적으로 관리단을 구성하게 되었습니다.
스마트종합관리 — 문제의 실상
- 비리 및 배임·횡령 의혹: 관리비 사용 내역의 불투명성, 부당 지출 정황이 다수 포착되었습니다.
- 관리 방만: 건물 시설 유지·보수 태만, 입주민 민원 미대응 등 기본적인 관리 업무조차 제대로 이루어지지 않았습니다.
- 고용승계의 배려: 스마트종합관리 교체 당시 관리인은 전 직원을 교체할 수 있었음에도 "나쁜 건 회사지 직원이 아니다"라는 뜻으로 정**을 포함한 직원들을 고용승계했습니다. 현재 분쟁의 당사자인 정**은 그 배려를 받은 사람입니다.
⚖ 현재 상황: 관리인은 스마트종합관리의 비리·배임·횡령에 대해 입주민의 피해를 회복하기 위한 법적 절차를 꾸준히 진행 중입니다.
핵심 맥락 — 주민 자치단체를 흔들고 있습니다
정**은 입주민들이 쫓아낸 관리업체 소속이었던 인물입니다. 그런데 고용승계 배려를 받은 이 인물이 이제 입주민 자치단체인 관리단을 상대로 근로기준법을 들이밀고, 시위와 허위 전단지로 건물을 흔들고 있습니다. 구분소유자도 아닌 외부인이 구분소유자 전원의 자치단체를 장악하려 한 것이 이 사태의 본질입니다.
②
비대위가 확인한 관리단의 활동 — 그리고 그 결과
관리단은 단순히 건물을 관리하는 것에 그치지 않았습니다. 관리인은 오랫동안 관리직 종사자들이 열악한 환경과 부당한 대우 속에 일한다는 것을 안타깝게 여겨왔습니다. 경비실에 에어컨도 없이 일하는 것, 갑질을 감내해야 하는 것, 수기로 반복되는 비효율적 업무들. 이런 것들을 바꾸고 싶었습니다.
수평적 관계, 디지털화, 근무환경 개선 — 관리단이 추구한 방향
관리인은 직원들과 수평적인 관계를 지향했습니다. 경비실 에어컨 설치 등 기본적인 근무환경 개선을 함께 추진했고, 수기 중심의 업무를 메일플러그·이메일 기반 디지털 시스템으로 전환하는 디지털 트랜스포메이션을 도입했습니다. 직원들이 단순 반복 업무에서 벗어나 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 하는 것이 목표였습니다. 관리비 절감 효과도 함께 가져왔습니다.
₩↓
관리비 절감이전 관리업체 대비 관리비를 대폭 절감하여 입주민 부담을 줄였습니다.
0원
관리인 무보수관리인은 취임 이후 단 한 번도 보수를 수령하지 않았습니다.
💻
디지털 전환수기 업무를 디지털화하여 투명성과 효율성을 높였습니다.
✓
투명한 운영관리비 수입·지출 내역을 투명하게 운영하고 입주민에게 공개합니다.
- 근무환경 개선: 경비실 에어컨 설치 등 기본적인 근무환경 개선을 추진했습니다. 관리직 종사자도 쾌적한 환경에서 일할 권리가 있다는 인식에서 출발했습니다.
- 수평적 조직 문화: 갑질 없는 수평적 관계를 지향했습니다. 직원의 의견을 듣고 소통하는 방식으로 운영했습니다.
- 디지털 트랜스포메이션: 메일플러그·이메일 기반 업무보고 체계를 도입하여 수기 업무를 디지털화했습니다. 비효율적인 반복 업무를 줄이고 관리 투명성을 강화했습니다.
- 전 직원 고용승계 결단: 스마트종합관리 교체 당시 "나쁜 건 회사지 직원이 아니다"라는 인식으로 기존 직원들의 고용을 승계했습니다.
- 유닛피아(주) 위탁관리 계약 체결 (2024.8.1.): 단순한 비용 절감이 아닙니다. 관리단이 직원을 직접 고용할 경우, 직원들이 자리에 붙어있으려 하면서 지시를 무시하고 깜깜이 업무를 하며 서로 뭉쳐 지휘체계를 무력화하는 구조적 위험이 있습니다. 정**과 조**의 행태가 이를 정확히 보여줬습니다. 전문 PMC를 통한 위탁관리는 이 구조적 리스크를 차단하기 위한 결정이었습니다.
- 비리 법적 대응 진행: 스마트종합관리 관련 법적 절차를 꾸준히 진행하며 입주민 피해 회복을 추구 중입니다.
비대위가 확인한 결과 — 그리고 이것이 위탁관리가 필요한 이유
근무환경을 개선해주고, 수평적으로 대하고, 고용을 지켜준 직원들이 노조를 결성하여 조직적으로 관리단에 맞섰습니다. 업무지시를 거부하고, 대표자에게 폭언을 쏟아내고, 허위 전단지를 뿌리고, 시위를 벌였습니다.
그리고 결정적으로 — 소방안전관리자인 정**이 소방 업무를 1년 4개월 동안 조직적으로 방기한 사실이 통화 기록으로 확인됐습니다. 외부 소방업체(한강방재)가 보낸 배연창 견적서를 수개월간 묵살하고, 소방 법적 점검 보고서를 전달하지 않고, 위임장을 무단 제출하고, 외부 업체와의 소통을 전면 거부했습니다. 그 결과 배연창 공사가 1년 4개월 지연됐고, 소방시설법상 최대 2,000만원의 과태료 위험까지 발생했습니다. 소방안전은 입주민의 생명과 직결됩니다.
이들의 행태는 단순한 배은망덕이 아닙니다. 관리단이 직원을 직접 고용하여 자치 운영할 때 발생하는 구조적 문제의 전형입니다. 자리를 유지하려는 직원들이 실제 업무는 등한시하고, 지시를 무시하고, 서로 뭉쳐 지휘체계를 무력화하는 것 — 전문적인 감독 체계 없이는 이런 일이 언제든 반복될 수 있습니다. 이것이 바로 전문 PMC 위탁관리를 도입한 진짜 이유입니다.
관리실 직원들의 처우와 환경을 개선하려는 노력이 이런 방식으로 돌아온다면, 앞으로 어떤 관리인이 직원들의 환경을 개선하려 하겠습니까. 결국 피해는 전국의 관리직 종사자들에게 돌아갑니다.
그리고 결정적으로 — 소방안전관리자인 정**이 소방 업무를 1년 4개월 동안 조직적으로 방기한 사실이 통화 기록으로 확인됐습니다. 외부 소방업체(한강방재)가 보낸 배연창 견적서를 수개월간 묵살하고, 소방 법적 점검 보고서를 전달하지 않고, 위임장을 무단 제출하고, 외부 업체와의 소통을 전면 거부했습니다. 그 결과 배연창 공사가 1년 4개월 지연됐고, 소방시설법상 최대 2,000만원의 과태료 위험까지 발생했습니다. 소방안전은 입주민의 생명과 직결됩니다.
이들의 행태는 단순한 배은망덕이 아닙니다. 관리단이 직원을 직접 고용하여 자치 운영할 때 발생하는 구조적 문제의 전형입니다. 자리를 유지하려는 직원들이 실제 업무는 등한시하고, 지시를 무시하고, 서로 뭉쳐 지휘체계를 무력화하는 것 — 전문적인 감독 체계 없이는 이런 일이 언제든 반복될 수 있습니다. 이것이 바로 전문 PMC 위탁관리를 도입한 진짜 이유입니다.
관리실 직원들의 처우와 환경을 개선하려는 노력이 이런 방식으로 돌아온다면, 앞으로 어떤 관리인이 직원들의 환경을 개선하려 하겠습니까. 결국 피해는 전국의 관리직 종사자들에게 돌아갑니다.
③
현재 상황 — 부당한 공격에 맞서는 관리단
비대위가 파악한 바로는, 현재 관리단이 다음과 같은 법적 현안들에 직면해 있습니다.
진행 중
스마트종합관리 비리·배임·횡령 법적 대응
입주민이 피해를 입은 이전 관리업체의 부정행위에 대해 법적 절차를 통해 책임을 묻고 피해 회복을 추구하고 있습니다.
경기2026부해987/부노21병합
전직 직원들의 부당해고 구제신청 대응
정당한 사유와 적법한 절차로 해고된 전직 직원들이 노동위원회에 구제신청을 제기한 사건. 공인노무사를 통해 적극 대응 중입니다.
지속 진행
건물 내 허위사실 유포 대응
전직 직원들이 건물 내외에서 사실과 다른 내용을 유포하는 행위에 대해 법적 조치를 검토 중입니다.
비대위의 입장
비대위는 건물 내외부의 현안을 지속적으로 모니터링하고 사실관계를 파악하여 입주민 여러분께 투명하게 알릴 것입니다. 건물의 가치를 훼손하거나 입주민에게 피해를 주려는 시도에 대해서는 단호히 대응합니다.
비대위가 확인한 관리단의 운영 원칙
비대위가 수집한 자료에 따르면, 관리단은 입주민 자치 원칙에 따라 무보수로 운영되어 왔습니다. 비대위는 앞으로도 사실관계를 지속 확인하고 투명하게 공개하겠습니다.
웅신미켈란의아침 관리단 · 공식 소개
2026.04 · 비대위 수집 자료 기반